中小生产厂家步履维艰的原因是什么？

中小生产厂家步履维艰的原因是什么？

如果说10年前能组装20台以上油压机即能获得较高利润，足以过好日子的话，经历了十余年风雨的油压机行业，这种状况已经不复重现。今天中国油压机的产业化，使得人工成本、管理费用、资金流量、技改投入等多方面的原因导致了企业运营成本的上升，同时，一些运营良好企业长期以来所拥有的服务与品牌管理优势，又在诸多方面加剧了竞争的激烈程度，从而抬高了后进入者的门槛。

十分明显的后果是，一些中小企业受近年来油压机销售亢奋局面的影响，竭尽全力挤入这一领域，希望在市场的火爆中获取利润。这些企业在产品规格、技术装备、售后服务、资金运转等方面最早陷入困境，在此次调控面前最早落马。 但他们在市场运作手段、管理模式甚至一些技术创新方面的变化，尤其是一些人才的出现，为有能力整合者提供了更多人力资源和可借鉴性。 建立有效的营销体系经销商整合在即。受伤害最大的一部分环节是冲在第一线的经销商，特别是油压机行业，这一点尤其突出。鉴于上年的升势，很多经销商在年初时大批进货，以买断的方式占压了大笔资金。所以油压机生产厂家在今年上半年的叫苦声中并不十分明显，但是唇亡齿害，很多主机厂也在想办法施以援手。虽然如此，经销商的整合已经势在必行。

进出口业务滞后：出口业务开展缓慢，很多油压机厂家意识到国内外市场统一的情况下，国际开拓对企业降低风险的必要性，同时，油压机出口时机已然成熟。很多专业进出口公司反映，近年来外商询问油压机的情况增多。对大多数企业来说，出口渠道不畅、专业人员匮乏，是目前遭遇的普遍问题。怎样建立有效的营销体系，是摆在行业面前的一个重要课题。 油压机市场发展表明，它的工艺水平、制造能力、施工水准、低廉价格等，在国际市场拥有一定的竞争力，特别是人才储备，可以油压机价格说具备了世界一流人才的实力。